来源:优设 作者:情非得已
百度用户体验部糯米设计团队
请介绍一下百度用户体验部糯米设计团队?
糯米设计团队：糯米UE团队设计师都是来自糯米网原生团队，团队美女帅哥平均年龄都在88后，作为一群90后的设计师同时也承载着一线糯米设计使命：创造合理好用的设计，创造简单可依赖的设计。
糯米团队是如何理解“简单可依赖”的设计理念?
糯米设计团队：简单可依赖是整个百度的企业文化，对于百度糯米来说：我们的简单，是使设计流程更加扁平，使得需求方更流畅的迅速地获得所需，设计表达上更精准的打击到目标用户的需求点。对于可依赖，对内我们专注满足各个端口对设计的具体需求并强调更短的设计的响应时间 & 更优质的设计解决方案;对外为我们的产品塑造令人放心、可依赖的外在形象。
请谈谈百度并购糯米以后，糯米设计团队加入百度用户体验部后的变化和感想?
糯米设计团队：凝聚团队，创造价值，提升品牌竞争力，是我们对此次融合的期待也是我们努力的目标。我们抱着学习的心态融入到百度用户体验团队，并且用我们自身的电商基因为品牌提升付出努力。在设计上实践“苟日新，日日新，又日新”的理念，更好的为品牌服务。
糯米设计团队是如何进行高效的设计管理的?
糯米设计团队：从经历来看，首先是管理的扁平化，团队的每人都参与到团队的建设中来，了解每位设计师的优势，根据优势分配工作，以任务结果导向，遇到问题大家一起参与讨论，做出最优方案。
请问你们是怎么做到在团队内既不阻碍个人创意，又能发挥团队优势?
糯米设计团队：团队设计中各专业级别的设计师都有，这么做促进和保证保障了设计师专业的水平不影响，以及各级别设计师创意与设计不影响。同时在团队中又形成了专业的梯队形式，按照这个专业梯队的划分，各个级别的设计师可以按照工作的难易度来划分工作，同时平稳保障了团队的发挥优势。
请问糯米团队是如何和产品人员进行有效的沟通的?
糯米设计团队：我们始终认为，对于设计师来说，沟通的基础是产品功能目标的达成。在这一思路下，所有的设计包括图形、文案、策划甚至活动创意点、流程实现，都应该有一致的设计目标和视觉实现。也就是说本质上，产品和设计师的目的应该是趋于一致的。举个例子说：自己和自己沟通会有问题吗?对于目标一致的人来说沟通的成本是最低的。我们目前就是着力让产品人员感受到我们的目标同一性，在这个基础上实现顺畅沟通，就是我们的沟通机制。
请谈谈糯米在设计上的优势是什么?
糯米设计团队：主要有三方面：人才优势、专业优势和技术优势。我们有优秀的视觉交互人才，他们不仅年轻有创造力，而且执着设计细节。有时候会因为1像素，而重绘整个项目效果图。leader们都有丰富的职业经验引领整个设计的方向。百度的资源，强化了糯米的专业和技术优势。有强大的RD资源做后盾，使设计师有更广阔的创作空间，设计实现误差降到最小值。还有来自各大互联网公司以及4A广告公司的高级设计师汇聚到糯米的设计团队，给糯米设计团队带来新的活力、新的思想。在具备充分了解电商设计的精髓，表现力以及设计手法突出。在日新月异的设计风格中时刻保持高度的敏锐力。
糯米的团队建设有什么样的特点?
糯米设计团队：关于团队建设，我们始终保持梯度的设计师层级，每一个梯队都在团队中起着不同的作用，每一个梯队的成员在团队中都是不可替代的，内层紧密形成不断学习的氛围，梯队之间保持多维度交流。外层形成轻松流畅的团队氛围，通过各种活动和交流,团队凝聚成一个紧密的整体并共同向上提升。
如何看待UE行业的发展和变革?
糯米设计团队：UE开始进入了一个快速发展迭代的时期，从开始的拟物到现在的扁平、简洁明了的界面，减少用户的阅读和记忆负担，不断变化，都是根据大时代互联网的发展进行的，用户从开始接触触屏，拟物更能让用户产生认知，而发展到现在，用户已经熟悉触屏，并且进入一个快速发展的碎片化的时代，很多人都没有耐性在一个界面停留太长的时间。从这一点来看，简明的界面更符合市场预期的。根据时代和行业的发展做设计，深入用户体验，多学习，设计师一定得跟上UE的发展。
对已经入行或者即将入行的设计师有什么的建议?
糯米设计团队：一定要拥有好心态。工作中要多思考，多总结，培养消化知识的能力。另外也要学会把握好自己的工作节奏，对自己要求跟高一些，要跟上整个团队的步伐。比如设计师，改了几次稿就觉得要换个环境，这种不踏实的态度是不可取的。认真做设计，在专业上站住脚，踏实，切勿浮躁，减少听到各种外界噪音。
对设计院校的学生有什么的忠告?
糯米设计团队：除了扎实的理论基础，多参与具体的项目，增加实际项目经验，实践与理论相结合。
糯米在人才招聘上有什么要求?
糯米设计团队：首先，专业技能是第一位的，我们很看重设计师对电商行业的敏感度。 其次，敬业精神是必要条件，不用心的设计师达不到我们的要求;良好的沟通能力是优秀设计师的必备技能，也是我们的团队成员必须具备的条件。
请问团队今后的发展目标是什么?
糯米设计团队：团队今后的发展主要分为： 1.品质 2.培养 3.可依赖;这三条读起来很简单，但是真正的做起来很难。首先业务的品质提升我们要做到专业度的专业级别(即是产品、设计专业)。核心人才培养，这个同时也是下半年团队最重要的发力点，促进核心团队水平的提升;想起来几年前糯米团队提出的口号“选择相信，拒绝平庸”，同样让我理解到了百度文化“简单可依赖”，让团队做到真正做一个简单可依赖。
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