来源:优设 作者:EDC尤原庆
许多设计师同学接触交互后，一直有这3个问题：1，交互设计是不是很虚？2，一些视觉为什么要转交互？3，新手交互设计师在工作经验中累积哪些技能会有用？今天有6年经验的资深交互设计师yoyo将逐一为同学们解答，全程高能干货，提起精神来！
首先回答网友的问题：
1，交互设计是不是很虚？
2，一些视觉为什么要转交互？
一、交互设计当然不是虚的交互设计现在来看应该是越来越充实越来越刺激的。诚然，国内很多公司的设计团队是从视觉设计起步的，最开始的设计对形状、颜色、布局、运营等方面的诉求，需要视觉设计的完美支持。交互设计相对较新，感觉是跟随着我们在生活、工作中使用的产品形态多样化、技术飞速发展、移动最近年景的突飞猛进，让交互设计越来越重要。早几年大部分设计团队都是由视觉设计为团队负责人，这几年慢慢地平衡了许多。
交互设计的价值很多。简单说一点，是一个产品形态从战略、商业的角度构思，到实际界面化的一个桥梁。从一个抽象的点子，到一个具象的呈现，是非常需要想法和思路的，这点题主的想法略简单了一些。
交互设计与视觉设计绝对是相辅相成的。交互设计思路清晰到位，帮助视觉设计发挥精准精彩；视觉设计进一步的创新和突破，帮助交互设计在体现产品核心场景、功能特点、商业价值等场合放光发亮。
合格的交互设计是要和产品经理一起贯穿整个产品周期的，所以无论从责任广度，还是专业深度，都不会是虚的。
二、一些视觉转交互，也许不是要转，而是要扩大走宽首先，交互转视觉要难一些。交互专业来源广，如果不是美术专业功底，要成为一个优秀的视觉需要天赋和努力，不是每个人都可以的。
视觉转交互相对简单一些，逻辑思路清晰、控制欲强、对产品侧商业侧感兴趣等，任何一个点都可以成为视觉转交互的灵感。
一个可能的原因是，视觉设计是在设计中后期非常专业的产出，但是不是每个视觉设计都会参与产品生命周期全流程。还是有一些团队，视觉设计启动时间点晚，是在信息框架定型后，接需求做视觉。所以一些视觉设计为了对产品有更多的理解力和把控权，就往交互设计甚至是产品经理的角色靠近。
很多优秀的视觉设计，其实同时作为设计团队管理者的时候，也是非常懂交互的。
专业广度帮助你对产品的把握更精准、更有力，多个角色的思考过程可以帮助你在单个环节的输出更缜密、更有突破的机会。
视觉懂交互，对视觉价值很大。就像交互就算不会画画，也要对产品的视觉设计质量和美具备一定的判断能力一样。
以下是我从菜鸟到略知一二的长胖一点的菜鸟的感悟。其中吃过亏也得到过好处，尽量简单描述出来。
1， 思考能力。
从产品经理或者主管那里得到设计需求，不太思考就直接画交互稿，我认为就算是新手也不能这样。
如果交互缺失了思考这个环节，价值就少。我愿意团队里有时不时出些“不靠谱”主意的新人，也不愿意有完全不出主意的新人。
大部分人智商雷同，每个角色从自己的角度思考问题，解决方案当然有偏差。例如重数据的产品经理、重商业的产品经理、重专业的主管、重品牌的大主管等不同角色，他们对一个产品的设计提出需求会是一样的取向么？不会。所以这个时候，交互设计要保证心态开放、会听、会思考，才能保证你出的方案能满足各个维度的主要诉求（不是全部）。
一个工作10年的交互设计师，画的交互稿一定比一个毕业生画的好么？不一定。高中生学Axure、InDesign也能速成且文档能力稳定。差别就在面对各种飞来飞去的灵感碰撞中，一锤定音的那个思考能力。一个工作10年的交互设计师，在纸上画一个简单的信息框架，比一个毕业生画出来的，在商业价值、思考维度、全局观、竞争力、差异性等都会好一些。（不一定啊，现在天才太多……讲平均讲平均……）
2，说服力，，话语权。
专业度保证的情况下，说服力带来话语权。年轻的交互设计可能花很多精力想了不错的方案，因为说服力不到位，在决定性场合往往会输掉PK，被质疑，撑不住各方挑战。资深的交互设计能灵活地控制自己的底线，能表达自己想表达的部分，并实现预期效果。
一次两次的说服力，带来的是某个特性某个功能的PK胜利。
多次的说服力，带来的是设计的话语权和威信。
有时年轻设计师会抱怨，例如产品经理土、产品经理固执、开发不给做特效、老板不时尚等等。也许你说的对，但是要反思，其实还是自己有问题。连身边的同事都不能说服，如何在以后更广阔的职业道路上去说服客户、投资者、用户？
3，执行力，推动力。
点子谁都有。记得看过一些文章，大概是写，某某产品大成功了，其实这个点子我早就有了，类似的。
我相信这是真的。
但是想得到的人千千万万，去做的人就少了许多，成的人也许就一个。
想得到，做不到，得不到，是不行的。
交互设计面临这个挑战尤其大。
不能推动，不能执行，我们交互设计有很多理由。例如，开发资源不够、产品战略还不到这里、这么做短期没有营收好处、老板不喜欢、业界不成熟、用户接受不了等等。没有推动和执行，也就没有结果，也许躲过了坏结果/没有成效的结果，但是肯定也放弃了好结果。
我希望团队里的交互都能想到并做到。
这点在华为一线工作感触很深。想清楚，把事情做到，然后得到结果。思路就是这样，没有其他理由。
4， 信用，影响力。
年轻交互设计不要被信用所难倒。你刚毕业来，还没有在产品设计项目中出彩，不要奢望产品经理、开发、主管会无条件信任你。信用是一步一步争取来的。
你的每一次专业输出、设计讨论、设计冒风险拍板、妥协、强硬，都是有结果的，这些结果直接影响你的信用。
资深交互设计基本在各个团队内都是有信用和口碑的，别人的信任可以让你有更多冒险和突破的机会，我觉得这是一个良性循环。
再进一步，资深交互设计有影响力。在团队内、团队外、业界、领导、客户、用户心中建立影响力，做设计突破会更轻松有力。
5， 专业深度，懂业务。
读书的时候，大家都读了设计准则、用研流程、经典案例分析、明星产品鉴赏，这样的专业深度不够。
要喜欢自己做的事情，还要走的足够深。
年轻交互设计偶尔会想当然（大家别怒，偶尔就是很少的时候啦），一套思路走，一个方法做。
做交互设计不能太依赖惯性。如果说有一个生产线，把点子放进去，一步一检查，然后100道工序后，出来一个产品就能像微信这样成功，或者像Apple产品一样美。那我们就不用设计啦，机器人和程序就可以搞定。
但是设计本身就不是一个流程化的工作。
我个人觉得这也是设计的乐趣所在。我的一个偏见是，流程化出来的东西，一般不到完美。
真心把自己埋进自己设计的世界里去。大到信息框架、设计哲学，小到一个按钮按下去不放开是什么形态，都要自己往最理想化来想来做。做云平台设计就真的懂谁在用云平台、各个专业术语是什么意思；做电商设计就真的懂电商这个流程如何产生营收如何减少成本；做大数据分析产品设计就真的去了解大数据是干什么的。
钻进去才能做出好东西。
一知半解只能忽悠自己。
6，专业广度。
交互设计尤其需要广度。年轻交互设计这点缺失最明显，简单说就是项目做得少，亏吃得少，成功的喜悦泪水少。资深交互设计要不是运气好，应该是各种困难都面对过。他们懂怎么去在有限的环境下产出最好的设计。这是专业的经验广度。
从专业维度的广度来看，资深的交互设计懂得市场分析、用户调研、交互、视觉、开发、市场等等。并不会说全部精通（实际上很难能做到全能），但是他们能体会到每个角色，这样的体会为他们提供了产品把控者的优势。
年轻交互设计先不要盲目投入广度的拓展，认真做好自己感兴趣的或者有机会的一个方向，做到深度，再去拓展。交互肯定是要拉通十字的，但是拉通的节奏因人而异，自己把握。我个人是先走专业深度（工作前四年只做To-C移动产品设计），后拓展广度（网页、运维、To-B、运营商等）。
7，认真。
我不是说年轻交互设计不认真，有时是认真的地方不对。就像该固执的时候选择了妥协，该让步的时候选择了顽固。
资深交互设计的认真，在合适的时候发挥了合适的作用。
认真其一，是对自己负责，做出的东西自己拿不出手，也就违背了做设计的初衷。
认真其二，是对团队负责，你的态度代表一切，你可以让大家依赖你。
认真其三，是对用户负责，你设计的东西也许一个小细节的偏差，就会让用户心情沮丧，不要给用户不开心的机会。
8， 做事，做人
年轻交互设计做事就是在做事。
资深交互设计做事也是在做人。
在一个新的领域前行，走起来总是辛苦且曲折，但是也是刺激和欢乐的。希望和大家互相学习，共同进步。：）
