来源:优设 作者:EDC尤原庆
有同学问，在没有师傅带的情况下，如何使自己进步成为一个优秀的设计师呢？今天EDC尤原庆写了一篇设计师工作思考与总结的文章，希望能对这个问题有点帮助。
设计师日常工作思考与总结
最近在做团队上半年绩效中期审视，希望帮助设计师小伙伴们把2015年第一季度的工作做一个沉淀与总结。阶段性工作思考与总结，可以帮助设计师对自己负责的产品设计进行反思，得到查漏补缺、精益求精的收获。
为此，我简单列了一个提纲，作为一个输入基础，让小伙伴们在这个基础上思考、发挥，根据个人情况和喜好来完成这次绩效中期审视所需要的个人输入。
这个提纲可以帮助设计师进行阶段性反思与总结，，也可以帮助设计主管进行阶段性团队审视。
1，专业产出
专业产出是设计师反思工作最重要且最值得关注的点。
所需审视的输出件举例：
交互设计：
低保真原型，Axure、InDesign文档，Keynote设计方案展示等，核心的5-10页交互设计稿以及讲解，体现足够的亮点例如交互逻辑完整度、设计全局观把控、设计创新性等。
视觉设计：
最能代表个人能力的视觉设计稿10张以上，核心的3-5张视觉设计稿以及讲解，体现足够的视觉创新性、交互视觉互补、设计独立性、视觉设计巧思点、商业价值符合等。
前端开发：
核心高保真场景建设思路，代码，前端开发独创性以及创新思路思考点阐述。
用户研究：
具有代表性的用户研究报告，用户研究核心过程讲解，用户研究方法论，用户研究与设计关联思路、用户研究给商业带来价值思考阐述。
简单来说，在经过缜密思考后，设计是一个动手的活，把最好的设计稿和工作材料展现出来，是真实评价设计师工作、帮助设计师反思沉淀的第一步。
2，遇到的困难以及解决办法
a. 遇到了什么样的困难。
b. 通过什么方法解决。
c. 结果。
d. 总结。
基本思路如上，至少描述2个困难以及解决方案，最好在专业上、项目管理/工作压力等非专业因素上各有一个。体现最近3个月的进步点和思考点。
没有任何工作能一帆风顺没有任何困难的进行，无论工作再认真再出色，也会时刻遇到棘手的问题。阶段性回顾这些困难以及当时所采用的解决方案，能帮助设计师在后续解决问题的过程中更有经验、更顺利、更能有良好的预判性和决策性。
反思这些困难解决的过程，也是对设计师自身成长的一个沉淀与总结。这些成长不一定是设计专业上的。除了Photoshop越用越流畅、Axure控件库积累多帮助交互设计效率提升、视觉设计表现力提升等专业成长，同样宝贵的非专业成长包括：演讲销售设计方案的沟通力、遇见问题有条理解决的沉稳度、在激烈冲突中有理有据争辩的能力、在高强度压力下保持工作节奏的控制力、在意见分歧中把握方向的信心等。
这些所有的成长，都能在反思遇到的困难以及解决方法这个点中得到体现、沉淀、印证。所以我希望团队设计师们把这个点思考透彻，反馈清晰。
随着工作年资的增长，解决困难的能力肯定是逐步提升的。这些提升在设计师职业综合能力中的价值比重会越来越大。所以第2点是很重要的。：)
3，专业技能的提升
a. 有前后对比，如半年前或一年前产出的对比。
b. 有专业方法论的产出。
这一点非常纯粹，就看两个方面：第一，是不是设计越来越好;第二，设计是不是有理有据。
例如交互设计，面临同样的产品需求，交互设计产出的信息架构、设计思路、创新性在每个时期应该是不一样的，因为设计师的思考能力、眼界、经验一直在提升。所以这一点应该重点讲述：这半年的专业精进在哪儿，在给业务带来价值的同时，工作给你自己带来了怎样的价值提升。
从专业技能这个角度，设计师的目标是：设计越来越好;设计越来越有价值;越来越知道设计的为什么;能复制自己创造的设计成功。
4，结果
a. 来自客户与用户的评价是最具说服力的输入点。
b. 来自业务方的评价需要客观、具体的评价内容，非笼统类的感谢。
c. 项目的结果，设计师的设计价值带来的影响，最终设计价值的结果。
这点帮助设计师在完成设计工作后，思考设计带来的价值。
这点我要求团队设计师例举真实有效的案例，配合各种设计稿、资料、发文、邮件辅助证明设计师的论点。
回到设计的本质，业务成功是设计价值的最优体现。
做任何事情，思考充分，多反思总是没错的，设计也是如此。
