来源:uedqq 作者:Cenfer
为了更好的表达空间特征，在隐藏一部分空间的同时，利用对脚线让视野更开阔，进而给人带来更开阔的感觉。避免给人带来不必要的压抑感。根据遮挡的部位和顺序不同，空间给人的印象也会有所变化。用灯光照射这些被遮挡的部分，让人欲罢不能，波不急待地想要一看究竟。
模糊周围的东西，才能更加彰显核心信息
将一部分涂成白色，是想通过这种露出冰山一角的感觉让人们联想到整个产品的构造，同时更直观的体会到铜制品的魅力。
还有一种隐藏的办法—反转
反转设计，让人们进一步关注本应该在表面的东西，隐藏周围的部分，强调对象物体。
除了工作方法上的“术”，在经营他的工作室上，他的理念也与大多数设计师相反。 佐藤最看重的不是作品的完成度，作品的完成度太高，反而会让使用者感觉到死板和拘束，好像是设计者强迫他们一样，所以，聪明的设计师可以尝试让自己的产品不要过于完美，通过适当的留白，让用户有机会参与到造物的过程中来。 如果一家事务所过于注重东西的品质，势必就会造成效率底下，收益自然就会减少，换而言之，挑战一个新项目的时候，花费的经历和金钱越多，越划不来。所以，佐藤比任何一个设计师都在乎创作的速度。 如果是一家能将100分的创意做成40分的设计(当然不是每次都能提出100分的创意)，另外一家能稳定地将70分的创意做成100分的设计事务所，客户会选择谁是显而易见的，佐藤大是努力将70分的创意做成100分的产品，这就是佐藤提出的“平台式”的生存方法。所以他的经营理念：
1、大量寻找70分的创意
用3倍的速度收集到超越客户期待的会议资料。这和一般的设计事务所是相反的。一般设计师，尽量去思考100分的创意，但是这样做的坏处是稳定感会下降许多，比起成功，不要失败才具有更大的价值。
2、具有速度感的思考方式
在思考创意时，这种规则是完全不存在的，如果能用三倍于平常的速度让创意成型，在同样的日程内就可能提出三倍数量的方案，，又能用三分之一的时间想提案，余下三分之二的时间修正和完善方案。就算第一个方案失败了，余下三分之二时间可以进行补救，这样的方式能获得客户的信任。 这与我们日常所说的，慢工出细活的思维是完全相反的，作为一个企业，高效也是核心竞争力之一，按佐藤所说的，每年他和他40个人左右的团队，可以同时完成超过250个项目，设计领域遍布家居、建筑、工业、平面等，几乎每 2-3 天就能完成一件极具创意和美感的作品。 和传统日本设计师的设计相比，佐藤大更追求“我喜欢我的设计很简单，但我不想让他们冷漠，他们还需要一点幽默感和友好”。 所以他在他的网站上写着他们的诞生理念：Giving people a small “!” moment.
