来源:站酷 作者:Tommy子言
瓶颈：年轻设计总监如何服众?
公司给了我做设计总监的机会，但我也因此遇到很多问题：20多岁当上设计总监，手下的同事年纪比我大、经验比我丰富，如何让同事信服我?如何树立我在公司中的威严和地位?同时，老板找来我这么年轻的人来当设计总监，老板也需要我给他一个“服众”的理由。
解决方法：通过多次多个，短时间的成功项目建立威信。
主动承担公司的重要项目是建立威信的“捷径”。我刚到公司担任设计总监的时候，，负责一个动画项目的片头动画，我主动跟上司和下属沟通设计的思路，并且在一、两个星期内快速地做出成绩来，之后在每个星期都输出让老板满意的结果。
老板通过多次多个成功的短期项目加深了对我的信任，而我的下属也通过长期合作对我的能力有所了解，多个项目累加的好结果，让我在公司里的威信渐渐树立起来。
四、第一次当合伙人
瓶颈：做自己不擅长的事情。
做公司合伙人，工作的内容不再局限于设计层面，还需要涉及到公司策略和业务层面的事情，需要制定公司发展策略、寻找合作客户、与客户进行沟通，进行设计提案、培养设计师等，这些都是全新的工作。
解决方法：开源与节流并行。
先要解决“钱”的问题：主动与合伙人沟通、主动寻找客户，为公司“开源”。这时你需要主动学习很多你不擅长的事情，包括沟通的技巧，演讲的技巧，方案撰写的技巧等等。
让擅长的事情产生更大的价值：对公司的员工(尤其是设计师)进行培训，将你的设计技能传授给他们，使你的设计技能产生最大的价值。比如说，你可以招聘一些比较初级的设计师(工资比较低)，然后对他们进行培训，提升他们的设计技能，这样既能帮助设计师，又能节约公司的成本。
也许很多人会担心，培养成才的设计师流失率会比较高，人员的迭代会相当频繁，毕竟设计师也不会长久安于低薪的现状，但是对于小型创业公司来说，这是一个非常节约成本的方式。
你也可以在团队中重点培训1-2个设计师，并通过加薪加权的方式留住他们，使公司处于“有流失也有沉淀”的状态，保证公司的正常运转。
五、第一次创业
瓶颈：钱和资源。
开公司首先需要有钱、有资源，更重要的是你需要想清楚要做什么类型的公司。
解决方法：不断试错，寻找合适的机会。
刚开始的时候，我是兼职一边打工一边创业的，通过打工的公司不断积累钱和人脉，为自己公司将来服务。必须提醒，你不能违背职业操守，只是不断积累，为日后的创业铺路而已。
刚开始创业的时候，我主要是做品牌顾问，做一些传统的设计工作，后来我觉得可以通过自媒体、教育培训、出版书籍、分享设计心得等方面做出突破，于是，我从去年开始举办《种梦C4D品牌视觉高级班》，今年也出版了第一本设计类的书籍《零基础学设计——从自学入门到职场进阶》。书籍上市不足一个月，销量已过大半，目前也有十多个出版社跟我联系，我也在规划明年再写一本书，主要还是会针对设计师的，但具体内容目前还不方便透露。
在成长中，我和你都会不断会遇到瓶颈，也有不断需要解决的问题，静下心来好好思考一下再做打算吧。
总结
你要相信时间的力量，你今天想不到解决方法的事情，可能会在两三天后渐渐清晰起来，你遇到的困难可能会几天之后、迎刃而解。途中你需要做的只是冷静地去思考。
实在想不出答案的时候，你就把它放一边，先不去想，转移注意力去做其他事情，你要相信，办法总比困难多，付出一定的努力和代价，是一定能解决困难的。
后记
更多的时候，我希望做到的是给你一些正能量的想法，让你可以解放固有的思想，这也是我的教育理念。首先你要解放思想，不要做井底之蛙，用心去学习平面基础、软件使用、品牌思维，谨记三位一体缺一不可。最后就是坐言起行，不断试错。
种梦人，仅此而已。
PS / 看完以上内容，如果觉得对你有启发，或有任何疑问，欢迎在页面下方留言给我。
