今天是周五，五点半，我们开始 蓝蓝 设计 设计第一课的员工设计培训。作为公司小课堂的第一个讲师，我首先问了大家一个问题：“大家为了梦想，为了提高自己的能力，到这个公司来，目的是为了提高设计能力，赚更多的薪水，买更大的房子、让自己和家人活的更好，对不对？” 我看到有人在我提到赚更多的薪水时，笑了。
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“在这个世界上，卓越和一致性是很稀缺的，因为有许多不靠谱的人，说到不做到，所以能做好，又每次都能做好的设计公司，一定会优先被客户选择，有更多的机会和财富。同样，具有 卓越和一致性的设计师也同样会有更多的机会和财富。今天，我就和大家分享“如何养成卓越的习惯”：“卓越的重點不在於，要求自己維持在一個不可能的完美標準，而是刻意投資自己在所有你做的事情上，心裡想著把自己最棒的能力展現在工作之上。總而言之，就是創造一種卓越的習慣。”
你在電話中會如何問候對方？是饱含热情，声音就告诉别人，我喜欢和你通话，还是冷冰冰？
你怎麼管理文件與電子郵件？是井井有条，随时可以找得到要找的东西吗？
你怎么管理项目进程？你会追踪客户应该给的资料，还是就只等着，让项目中断白白浪费宝贵的时间？你会发完邮件后给客户一个短信，告诉他邮件已发吗？
你會怎麼念別人的名字？ 您字的敬语用了吗？是在尊重体谅对方吗？
你可以將「卓越」的原理运用在工作上，藉此創造介值。如果你经营一個热狗攤，這代表你要使用最好的原料、最新鮮的麵包、最新鮮的醃黃瓜、頂級的牛肉香腸，隨時整理攤子（跟你自己），保持乾淨清潔....“
讲完卓越，我又拿这周的手机案例，让大家做了分析，每个人发言讲讲他的看法，有哪些缺点。1 这是第一次，设计师拿出的5个草稿，让大家聊聊，喜欢哪个，排除哪个。大家基本首先排除的是第5个，因为不符合人的视觉习惯，人的视觉是从上到下，从左到右的，其次是2和4，因为色彩和背景太接近。字太小大家这次的观点和我第一次看到这些稿子的修改意见基本相同的。所以当天这些稿，没有拿给客户看。我给了一些建议，请设计师再修改。
2 第二次修改的稿子，又拿给大家做分析。每个人说出好与缺点。 基本也是共识的，白底黑字最清晰。tab转换的时候要创新一点，不要老套。手机空 间要利用好，如果内容描述很少就空了。 客户当时反馈回来的意见也是这些，可见大多数情况下，大家的审美是一致的。娟娟同学提出了问题，有时候看别人稿子的时候脑子很清晰，但自己的东西就看不出来。我回答：所以要集思广议，让大家先内部提意见。
3 第三次修改的时候，当事的设计师就有点受不了了，其实我觉得客户的修改是对的，我也是那样理解。怎么样用婉转的语气让设计师意识到这是帮助他设计的更好，让他接受，需要高明的技巧。我的一些客户就成功的用了这种高明技巧，以探讨的语气和我沟通，让我心甘情愿的一改再改，也没有受挫感。第三稿：让大家分析，每人发言.....我总结了一下为什么觉得杂乱，因为暄宾夺主，每个界面都只有一个主题，对于信息列表，最主要的是标题描述，此稿把标签太突出了，还有几次的竖排，占用了宝贵的高度，而右边空着，照片下面的立体感也没有了。有些时候，设计师的情绪杂乱，也许会影响到作品吧。
但愿大家每天都有好心情
第三稿：
这一稿，我没有直接给客户看，也不想让当事设计师再改了，有些感觉，很难以语言传达，如果他已经改的受不了了，也很难心平气和的接受建议吧。于是我自己动手，改了一稿：
第四稿： 这稿和第三稿一起发给客户，客户选择了这个稿子，还有一些小意见。比如分享的图标，我没有重画，其实应该改了会表达更好的。还有一些小地方可以更好。
随后，我又和同事们讲了平面设计排版的注意事项。大家觉得这次培训还是蛮有收获的，特别是手机界面设计的一个历程、分析。我也觉得这种沟通蛮好的，大家促 进了互相的了解和想法，又学到的东西，最重要的，意识到别人的建议是对自己提高的帮助，这样以后，就会容易接受建议，工作也会好进行许多啊。
以后的每次，除了我讲，其它设计师都要去讲，把自己本周的工作当作一个案例，分析得失，也是培养演讲、提案、沟通的能力，我们，当然是当客户，去提意见，当甲方，换个角度看问题。
北京蓝蓝设计 ，是一个学习型的组织，不是设计师的黄埔军校，而是一个凝聚人才，共成长共进步的平台，在这个组织本身，就有许多案例，可以互相学习！
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