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雅虎CEO卡罗尔·巴茨接受采访
雅虎CEO卡罗尔·巴茨
北京时间5月25日消息，据国外媒体报道，近日在美国科技博客TechCrunch举办的TechCrunch Disrupt大会期间，TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）对雅虎CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）进行了采访。巴茨谈到了雅虎的搜索和社交等战略，对苹果和谷歌的看法，以及巴茨个人。
雅虎和诺基亚刚刚宣布了一项合作协议，雅虎将在导航服务中整合诺基亚的Ovi地图，并将为诺基亚手机提供聊天和电子邮件服务。自2009年1月上任以来，巴茨一直努力提升雅虎显示广告的质量，并专注于雅虎主页和电子邮件等部分产品。第一季度的财报显示，在显示广告市场总体回暖的情况下，公司营收实现大幅增长，然而来自于搜索广告业务的营收却出现下滑。
有趣的是，在接受采访时，巴茨延续了自己一贯的粗放风格，再次暴出粗口，对阿灵顿说“滚蛋”。
以下为迈克尔·阿灵顿采访卡罗尔·巴茨的内容摘要：
阿灵顿：什么是雅虎？
巴茨：什么是雅虎？雅虎是一家在内容方面非常强大的公司，它也正在互联网领域拓展。我们的首页拥有3.2万个模块，每天向一百万读者提供内容。这些内容都是定制的。自从启动内容定制服务以来，我们的广告点击率已经提升了两倍，人们喜欢查看自己感兴趣的内容。“你可以在这里获得一切。”雅虎是一个人们愿意停留的网站。
阿灵顿：今天你带来了两条新闻。第一条是与Match.com合作。为什么放弃Personals？
巴茨：Personals不再是为我们提供信息的最佳选择。与HotJobs一样，它不再符合我们未来的发展。我曾经试图通过Personals查看我是否可以在火山灰中出行，然而查到的却是17天以前的旧信息。我们需要的是实时的内容更新。
阿灵顿：你是否打算继续大规模清除雅虎的资产？
巴茨：不。我们现在已经实现专注。
阿灵顿：另一条新闻是什么？
巴茨：我们将与诺基亚结盟。
阿灵顿：对于雅虎的发展来说，移动领域有多大重要性？
巴茨：目前美国8200万部移动设备当中，有3700万部使用雅虎的服务。我们拥有美国市场一半的份额。人们认为这不可能，然而确实是这样。我们在新兴市场的市场份额同样很高。因此，与市场领先者进行合作非常重要。
阿灵顿：那么，智能手机已经不再是专注的核心？
巴茨：我们仍然重视智能手机。例如，我们有一款iPhone应用，还与100多家OEM厂商结成联盟，我们的服务支持2300款不同的手机。我个人有一部黑莓手机和一部iPhone手机。
阿灵顿：没有Android手机？
巴茨：没有。
阿灵顿：我们来讨论一下产品方面。你已经对雅虎的产品做出了一些改变，也有一些人员的离去。布莱克·艾尔文（Blake Irving）是新鲜血液。目前是否由布莱克·艾尔文负责雅虎的产品？
巴茨：当然。
阿灵顿：雅虎是否有一位产品沙皇？艾尔文是否听从于你？想想史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），在苹果他说了算。雅虎是不是布莱克·艾尔文说了算？
巴茨：你不能把一位副总裁与史蒂夫·乔布斯做比较，那不公平。布莱克向我报告，他手下还有三个部门。我们拥有全球最大的私人云服务之一，我们每天的广告数量为100亿条，这是一项巨大的技术工作。雅虎并不实行单一战略，我们从事很多工作。
阿灵顿：iPad怎么样？
巴茨：关于iPad，苹果是一家硬件和软件公司。iPad是一种进步，而非变革。当前，如果你不推出一些设备产品，你就不是创新公司，表面上是这样。但事实并非如此。我们的产品都有灵魂。产品需要集体的共同努力。
阿灵顿：你是否听过这样的说法，“一群人设计马，结果却出现了骆驼”？
巴茨：听过，但这需要一群人来执行。我可以想象，肯定也有很多人向乔布斯提供创意，有很多人参与其中。不认同这一观点就太天真了。
阿灵顿：为什么选择布莱克？他只是Pepperdine的一位教授，在此之前他在微软任职。
巴茨：他从微软离开后休息了两年。
阿灵顿：两年足够了。社交网络对雅虎的重要性如何？
巴茨：过去社交是一个很广泛的概念，甚至可以说Yahoo Finance聊天是首款社交产品。现在，我们一天会有100万条评论，而最早的时候雅虎新闻一天有8.5万条评论。我们还整合了一些出色的产品，例如Twitter。下个月我们还会在电子邮件方面推出全新的工具。这些创新都可以为用户提供新体验。
阿灵顿：Facebook认为，社交图谱（social graph）才是关键。这个对你们重要吗？没有社交图谱，你是不是感觉不舒服？
巴茨：我不知道谁拥有社交图谱，他们可以与合作伙伴共享。这只是为了获取信息，提供更加出色的用户体验。“哦，我想要拥有它。废话，为什么不想拥有？我还想成为女王，可惜不是。”
阿灵顿：2008年，你曾表示，杨致远（Jerry Yang）第一次找你谈论接任雅虎CEO的事宜。你曾说，你不是这项工作的合适人选。你现在认为自己是否合适呢？
巴茨：我只是众多人选之一。很多人可以胜任这项工作。任何工作都不是为某个人而量身定做。这正是这项工作的美丽之处。
阿灵顿：你曾要求博客减少对你的批评和建议。但今年早些时候你曾发布声明称，谷歌同样存在问题。
巴茨：你看到你篇采访了吗？我说的是，谷歌每年的增幅都应该相当于一个雅虎那样的规模，因此谷歌应当涉足更多的业务。
阿灵顿：你说谷歌过于依赖搜索广告。
巴茨：这不对吗？
阿灵顿：不是不对，只是你说这并非出色的做法。
巴茨：我也想有这样的搜索广告，就像开放图谱一样。我说的都是实话。我确实认为，谷歌每年的增幅就应当相当于雅虎这样一个公司的规模。谷歌应当开展更多业务。
阿灵顿：你自己不愿接受建议，但却向谷歌提出建议，你是否觉得自己伪善呢？
巴茨：我只是提出自己的观点。你一直是这样做的。
阿灵顿：你的公司是不是仍然一团糟？
巴茨：史蒂夫·乔布斯在1997年重返苹果，4年之后iPod面世，又过了3年苹果的市值也首次实现增长，这期间总共用了7年时间。而我来到雅虎仅仅几个月时间。给我一段时间。你所经营的只是一家小公司。
阿灵顿：相当小。
巴茨：你可能需要很长时间才能考虑清楚应当做什么。“因此，滚蛋！”
阿灵顿：雅虎是不是一家搜索公司？
巴茨：我们的一半营收来自于搜索。上网已经成为人们的日常活动。我们重视搜索，但并不是一家搜索公司。我们有很多业务。
