来源:通信信息报 作者:
+=。
腾讯与两家俄罗斯公司争夺在线即时通讯鼻祖ICQ的消息备受关注，不仅关乎腾讯与ICQ的历史渊源，而且骤升业界对其今年海外拓展策略的猜想。如果收购成功，腾讯就有望将它的国际化触角伸向俄罗斯。
本报记者 陈焰萍
有外国媒体报道称，美国在线（AOL）出售旗下IM工具（即时通讯工具Instant Message）ICQ的竞标进入最后一轮，AOL已选出ICQ的最终竞标者，中国公司腾讯控股和俄罗斯传媒集团ProfMedia以及俄罗斯一家投资公司DST成为最后三个买家。有消息称，目前上述三公司已发出具有约束力的收购要约，竞购价格约2亿美元。
并购高含金量的IM同行是全球化拓展首选
事实证明，腾讯对ICQ的竞购也有其理性考量，此前在公司的海外战略中，先是收购了印度领先的社交网站ibibo，与越南最大游戏公司VinaGame合作，在韩国和意大利等国也有投入。而在美国，腾讯除了与ICQ的母公司AOL合作，将QQ游戏引入当地市场外，也已经在波士顿建立游戏研发中心。
此前就曾经有消息透露，腾讯全球化的下一站就是俄罗斯。在这种情况下，并购一个当地市场占有绝对份额的IM同行，无疑是首选。
有业内人士分析称，ICQ在其14年的发展中积累的国际化的品牌和用户对腾讯非常有吸引力，而腾讯目前资金充足，企业实力强，相比其他两家俄罗斯公司，其与美国在线有过合作经历，因此腾讯竞购的胜算较大。
据悉，ICQ业务的总部设在以色列，员工数量大约100人左右，其盈利能力也比较稳定。曾作为即时通讯领域领头羊的ICQ在全球拥有4千万到5千万左右的用户，其中1850万用户来自于俄罗斯，占用户总数的44%。而腾讯选择在东欧市场有一定影响力的ICQ，这对腾讯拓展版图具有积极的促进作用。
兼容国际化与本土化，在新兴市场寻找机会
腾讯掌门人马化腾表示，由于即时通讯用户的黏度很高，腾讯不会轻易进军MSN等占主导的英语国家市场，而是倾向选择新兴市场寻找机会。ICQ目前的市场主要集中在德国、俄罗斯、东欧及以色列，正符合马化腾的这一扩张思路。因此，著名互联网分析人士洪波立认为，通过收购ICQ，将是腾讯向国际扩展的捷径。
我们知道任何一个国际化的互联网公司要想成功实现本土化，仅仅依靠先进的技术是不够的，还必须融入当地的文化，充分当地用户习惯等。就拿进入国内市场的微软MSN和谷歌来说，在技术上他们都是具有先进性的，然而在市场份额上远远不及国内的腾讯QQ和百度，这也就是因为在中国文化和网民习惯方面，中国本土的企业略胜一筹。
腾讯坐拥着国内即时通讯的头把交椅，自然深知本土化的重要性。在和MIH India合作协议中提到了授予MIH India在印度境内使用腾讯若干软件应用程式、内容及商标等的印度特许权，这也表明了腾讯此次进入印度市场的形式，仅是提供程序以及相关的技术，而具体的运行则交由印度本土公司。
“我们一直在尝试国际化，但是我们也有自知之明。因此，从2005年开始到现在三年时间，一方面，我们不断在高中端引入国际化人才，因为我们已经感觉到中国互联网要做国际化，而企业有没有国际性人才在这里面也是一个制约性因素。另一方面，这两年腾讯还要开始积极去培养自己的国际化人才，这个还要储备，这个不能着急，腾讯更多要借助本土运营商和它的合作伙伴力量，提供技术、资金、产品的支持给他们。”马化腾认为。
“借船出海”的国际化战略
利用庞大的用户基数，在IM平台上开拓增值业务让腾讯取得爆发性增长。有评论认为腾讯是山寨大王，善于模仿，并在模仿中实现超越。一如之前的开心农场、QQ空间。
马化腾表示，腾讯国际化从游戏互动业务开始。2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌;后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢;2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云;此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。
马化腾成为“行业战争”的发起者。目前的战果是：腾讯成为中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站，其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook.在创业初期。
中国互联网巨无霸腾讯公司终于不甘与5亿中国网民一同寂寞、开始了自己的国际化征程。对于此传闻，虽然尚未得到官方证实，但绝非空穴来风。相比俄罗斯DST?Digital Sky Technologies 、俄罗斯娱乐媒体集团ProfMedia两家参与竞购者，腾讯公司显然更有资格也更应该最终落槌——做IM、比用户规模及品牌影响力，至少全球范围内还没有一家公司能够与腾讯公司相提并论。
业内人士认为，对于最近几年来一直在国内市场布局“大回响、大影响”策略的腾讯来说，国内市场上各条产品线都已相对成熟，大规模并购的时机并不成熟。相对而言，通过“借船出海”的方式启动国际化战略，某种意义上可以成为对公司现行战略的另一种支撑。
所以，如果马化腾带着他的QQ能够最终竞得ICQ，对当初发明ICQ的几名以色列青年而言可谓是最大慰藉，对于腾讯公司除了完成自身品牌的国际化战略布局之外、更履行了一次拖欠11年之久的精神救赎。若最终竞购成功，希望腾讯公司在制定其国际化战略时，能够充分表达其对ICQ（全球第一个IM）的敬仰之情，做一只真正受人尊敬的企鹅。
