来源:中国经营报 作者:小叶
2009年的视频行业既有波谲云诡的商场暗战，又有奇峰突起的意外惊喜。卖身投靠者有，融资成功者有，躲在暗处虎视眈眈者有。
当产业内的烈士们用血肉之躯筑起了正版的长城，剩下者建立起良性循环产业链之后，中国的广大消费者才能真正享受到免费的互联网视听大餐。
过节了，大家好，才是真的好。
在2009年声势浩大的打击盗版之后，一直让人捏一把汗的视频网站出现了胜利的曙光。
12月22日，投身盛大之后的酷6网，出人意料地在宣布新战略之前，首先发起了一场“自我革命”：着手清理、删除所有无版权的国际影视剧，并禁止用户上传影视内容。
同时，和搜狐视频联手各出资500万美元共计1000万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”。
恰好，这一天也是优酷上线三周年纪念日，当天优酷宣布完成4000万美元增资扩股。
这似乎预示着，2009年陷入水深火热的视频网站，在2010年找到了新的出路。
更多并购将会发生
尽管只是“曲线上市”，但酷6网被收购，让苦苦挣扎几年、几乎已经无钱可“烧”的视频网站感到欣慰，因为除了独立IPO和退出市场之外，他们还有第三条道路可走。
“视频网站又到了一个大家都看好的节点。”激动网董事长、首席执行官吕文生表示，如果视频分享网站在过去2006年、2007年出现的是“美元投资泡沫”的话，现在更多是有媒体理想化情结的人在“玩”。和当年财务投资人不一样的是，现在投资方变成了战略投资人。
酷6开了先河，这个模式还有可能被复制吗？
包括优酷在内的几大视频网站，在这之后屡屡传出有“被收购”意向。
“现在假如要数互联网领域排名前四的几个概念，肯定是要有视频的，”优酷创始人、CEO古永锵告诉记者。
这4000万美元只是本轮私募融资的第一笔到位资金，此后的投资方还在洽谈中。“我们是开放的态度，无论是资本方还是战略投资人都好。2009年的总收入将超过2亿元人民币，说明我们业务已经是良性发展了，未来18个月，领先的视频网站将可能出现上市公司。”
但互联网专家谢文对此表示了谨慎的乐观，“视频行业从一个原来没人管理的蛮荒之地，变成了管理越来越严的敏感之地，这里面的变化是低风险向高风险转变。在受到版权等因素的影响下，即便是视频网站赚到钱，也无法上市，这个行业已经从打游击战变成了打持久战。融资也是为了做长远准备，是准备过冬。”
“这个行业目前的状态是，有的人想进来，有的人想出去。”影视点播网站风行CEO罗江春认为，如果不是资金难以为继，大多数视频网站还是会坚持独立发展，但不可否认的是，随着新兴力量更大力度的进入，2010年的视频行业将会进一步洗牌，并出现更多的并购案。
内容成为核心资源
几大视频网站都将“内容”放到了重中之重的位置。
土豆网创始人、CEO王微提出了“内容为王”策略，并向记者独家透露，将于2010年全面执行为期三年的“全土豆计划”，包括播客（视频分享）运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划等六大版块。其中内容建设上的投入将非常巨大，超过1亿元人民币，仅在内容正版化计划中的影视剧引进一项上，他就称：“凡是市场上有的，我们要全部拿下。”
酷6网创始人、CEO李善友也公布了该公司在2010年内容方面的主要策略是正版化和高清化，并将花费超过2亿元的现金全力购买正版内容，打造独家的正版高清影视剧场，将全球的正版影视、正版节目统统纳入囊中。
在其他视频网站都只是用“千万级”来形容版权投资的时候，酷6竟然夸下海口要用2亿元买版权。酷6敢放弃流量，投入巨资正版化的原因有两个，首先是酷6被华友世纪收购后，酷6网拥有的现金高达1.6亿美元，这个金额，远高于其他任何一家视频网站的融资总额。由于视频网站距盈利之日尚远，酷6的现金状况更是远远优于其他视频网站。
另外，酷6网以换股的方式并入盛大旗下的上市公司华友世纪，由于成为上市公司的组成部分，将面临巨大的法律风险。删除全部盗版内容，是酷6必须要做的选择。
其他的视频网站，只有跟进酷6的举动，才有上市的可能，这甚至已经关乎到视频网站的生死存亡。各大视频网站筹备资金、瞄准版权的动作已经预示了，在2009年“反盗版”成为共识之后，2010年在版权上的争夺将更加白热化。
